2021年，济南市政府资金结算中心党组在市委、市政府的坚强领导下，深入贯彻习近平总书记对山东工作重要指示要求,认真落实黄河流域生态保护和高质量发展战略决策部署，聚焦年度目标任务，立足争先进位，狠抓责任落实，较好地完成了各项工作。

一、聚焦主责，规范管理，常规工作高效落实

坚持抓基础、强根基、促成效，全力练好基本功。截至11月，为276个结算单位审核实有资金收支128.77亿元，审核国库授权支付453.71亿元，办理集中支付1257.1亿元，提示不合理支出2262.69万元，拒付344.82万元。

(一)制度先行，破除业务办理紧箍咒

坚持问题导向，突出常治长效，建章立制，结算业务规范高效运转。坚持一套制度管到底，增强服务质量和满意度。落实一次性告知、限时办结和首问负责等“五项制度”，规范服务，改进作风，提高服务质效。全年执行制度规定差错率0.005‰，原始凭证审核差错率0.1‰，会计科目使用差错率0.2‰，会计报表编制差错率为零，政府集中结算统一核算和财政工资统发业务服务满意度为99.92%，远程监控信息网络及设备正常运行率99.40%。坚持“一把尺子”量到底，提升政策执行标准化水平。

（二）服务支撑，疏通资金运行中梗阻

坚持效果导向，强化服务举措，精准发力，推进结算支付提质增效。加强业务走访，促进精准化服务。开展大走访、大排查、大提升活动，找准小切口，靶向治顽疾，排查解决各领域资金结算问题，全年走访座谈283家单位，走访座谈实现集中结算单位全覆盖，探讨解决问题539个。加强业务培训,促进专业化提升。

（三）信息赋能，跑出结算服务加速度

坚持目标导向，推进系统互联，数据共享和业务协同，以“科技+”模式支持结算支付快速精准办理。打造智慧结算精品工程。在预算管理一体化系统全链条贯通基础上，会计核算与预算执行实现无缝衔接，核算业务80%自动处理，资金安全、支付效率和会计信息质量得到有效保障。智能审核系统对资金支付事项实时监控，智能识别风险，全年红灯拦截违规支出62.26万元，黄灯预警重点支出1.05亿元。践行结算支付业务“网上办”。开发应用远程报账模块，结算事项线上受理、即时审核、网上办结；推进财政资金国库支付电子化改革，实现电子化报表传输和电子对账；开发“捐赠款抵税网上办”模块，单位足不出户完成抵税申报，真正实现办事“不见面”，服务“不断链”。

二、精准发力，奋力攻坚，重点工作提升突破

坚持谋全局、抓重点、促协同，围绕市委、市政府重点工作部署，以精准化服务和节点化攻坚推进重点工作落实。

（一）立足岗位职责，推进办实事走深走实

结合工作实际，深入践行“我为群众办实事”，解决集中结算支付突出问题。提炼“执行要点”，规范财政资金支出。为精准执行政策，中心印发各类政策汇编76.37万字，建立政策法规电子库，在此基础上对常用支出政策，按照执行范围、标准要求、操作流程和报销附件等维度，梳理简化形成《常用业务知识点》，结算单位支出“按图索骥”即可，务实、接地气的做法受到一致好评。打出“组合拳”，疏通工资统发梗阻。开展“工资卡跨行取款、手机短信提醒等服务全免费”活动，每年节省服务费约155万元；与市社保中心共同研究解决单位社保退费长期户内挂账问题；采用“一事一议”方式解决公积金多缴扣回问题。

（二）强化机制保障，服务重点工作落细落实

围绕贯彻落实黄河重大国家战略、全力建设新时代现代化强省会目标任务，在重点工作资金结算服务上，重点盯控、优先保障。健全服务机制，确保重点支出。为重点支出开辟绿色通道，采取延时服务，实行容缺受理，第一时间审核支付，保证资金安全及时到位。优化服务方式，推动改革任务落地见效。对区划调整、机构改革对结算支付工作的挑战，迎难而上，攻坚克难，用专业视角理顺债权债务关系，全市涉及区划调整和机构改革的单位顺利完成账务合并；用“四个提前”工作法缩减业务办理时间，银行账户开立注销驶上高速路。

三、勇闯新路，深耕力行，创新工作展现实效

坚持出新招、闯新路、出实效，树立破局思维，破除路径依赖，潜心思考制约结算支付发展难题，践行前瞻性思路想法。

（一）探索财务数字化，以智能分析助力治理效能提升

为精准落实中央“过紧日子”要求，确保财政资金用在刀刃上、紧要处，与山东大学合作完成《济南市政府财务报告分析体系设计》课题研究，通过云计算、大数据等技术手段，建立多维度全方位的财务评价体系，为结算单位财务健康状况“把脉问诊”；开发智能分析系统，“一键生成”财务分析报告；自动识别财务管理问题，对集中结算单位财务状况进行“一对一”个性化分析，并建立常态化机制。智能分析作为会计数字化职能变革的探索，既为加强行政事业单位财务管理提供了科学路径，又为政府智能决策和治理效能提升提供了有益的借鉴，受到全国知名会计专家组高度评价。《中国会计报》、人民网、新华网和《大众日报》等主流媒体进行专题刊发或转载。

（二）创新核算模式，以模块化管理摸清政府资产家底

为破解完工建设项目转资难问题，提出“模块化入账”“模式化管理”等创新性解决方案。今年按照孙立成同志“做好成果转化”的批示要求，进一步理顺工作流程，建立长效机制，分门别类制定规范化管理程序和操作规范，逐一分析建设项目,逐一落实登记入账。完成306个建设项目转资,金额达274.69亿元。市直集中结算单位建设项目实现应转尽转，我市政府资产状况得到更为全面准确的反映，为优化国有资产配置,增强政府融资能力，化解政府债务风险，提供了基础保障。